新冠大流行引发了一场“居家工作”的革命，但那些不能远程工作的一线工作者怎么办？
据估计，有900万澳大利亚一线工作者——约占澳大利亚劳动力的70%——由于其职位的前线性质而无法远程工作。
现在，一个由企业和社区领袖组成的联盟正在推动为一线工作者提供更灵活、更弹性的工作安排，以改善性别平等和业务成果。
变革先锋联盟（The Champions of Change Coalition）于周二发布的《转变期望：轮班制的一线现场工作者的工作灵活性》报告研究了能源、采矿、建筑、运输、制造、电信和物流等一线工作环境中的工作实践。
报告称，现在“领导者有责任”为70%的澳大利亚劳动力提供“灵活的工作机会，而不是远程工作”。
“变革先锋”成立于2010年，其使命是“与女性并肩而战，帮助实现性别平等，并大幅且可持续地增加女性在领导层中的代表性”。该联盟包括首席执行官、政府部门秘书、非执行董事和社区领袖，他们认为性别平等是一个重大的商业、经济、社会和人权问题。
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报告称，灵活的工作安排对一线工作者有“立竿见影的好处”，对于推进性别平等至关重要，且应该成为劳动力可持续性的长期战略。
报告称：“确保弹性工作制一直是促进性别平等的基石战略；这是一种让更多人参与工作，同时管理有偿工作以外的责任和利益的方式。”
通过“挑战传统的工作方式并分享我们在各行业一线现场工作者工作弹性方面的经验，我们正在创造一个环境，不仅为员工和社区提供性别多样性，而且带来重大的社会和精神利益，”变革先锋成员、工程公司Worley澳新总裁吉利安·卡格尼（Gillian Cagney）说。
变革先锋联盟召集人、澳大利亚制造业主席詹姆斯·法齐诺（James Fazzino）表示，提高一线行业的工作灵活性“不仅仅是为了增加女性在劳动力中的代表性”。
“为了促进性别平等，弹性工作制需要设计为与所有性别相关，”他说。
Women make up 70 percent of front-line workers in the COVID pandemic Source: Getty Images
一线行业的弹性工作制是什么样的？
报告称，灵活的工作安排现在“对于业务连续性和增长至关重要”。
根据该报告，灵活弹性的工作对员工敬业度产生了积极影响，其好处包括吸引和留住人才、加快招聘速度、改善安全、增加女性代表和更好地利用资产。
“在劳动力市场紧张的情况下，那些能够破解一线环境中灵活工作方式密码的雇主具有巨大的先发优势，”法齐诺先生说。
“灵活的选择开辟了未开发的劳动力，并扩大了雇主人才库的多样性。”
在整个新冠大流行期间，工作场所的灵活性变得越来越普遍，变革先锋表示，这使更多的人能够参与有偿工作，同时管理他们的其他责任和利益，并促进性别平等。
考虑到这一点，变革先锋表示，领导者有责任为一线工作者提供除远程工作以外的灵活机会，包括灵活轮班、换班、工作共享、压缩工作周、分班和多技能等选项。
报告称，一些机构的分析还发现，传统上在现场执行的工作任务有机会通过技术远程完成。
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公平工作委员会前副主席格雷格·史密斯（Greg Smith AM）说：“灵活的工作绝不意味着就业条件降到安全底线之下。”
“并非所有类型的灵活性都适合每个职位，但更大的工作弹性几乎总是可以实现的。”
